八字方针 iq测试百度百科
IQ主要测试思维能力、学习能力和适应环境的能力。
智力测试也就是，IQ测试是对智力的科学测试，它主要测验一个人的思维能力、学习能力和适应环境的能力。现代心理学界对智力有不同的看法。所谓智力就是指人类学习和适应环境的能力。智力包括观察能力、记忆能力、想象能力、思维能力等等。
智力的高低直接影响到一个人在社会上是否成功。智力的高低以智商IQ来表示，不同的智力理论或者智力量表用不同的分数来评估智商，比如，在韦氏量表中，正常人的智力是IQ在90到109之间；110到119是中上水平；120到139是优秀水平。
140以上是非常优秀水平；而80到89是中下水平；70到79是临界状态水平；69以下是智力缺陷。一般来说，智商比较高的人，学习能力比较强，但这两者之间不一定完全有正相关。因为智商还包括社会适应能力，有些人学习能力强，他的社会适应能力并不强。
智力构成因素：
1、观察力
是指大脑对事物的观察能力，如通过观察发现新奇的事物等，在观察过程对声音、气明知皮味、温度等有一个新的认识，并通过对现象的观察，提高对事物本质认识的能力。我们可以在学习训练中增加一些训练内容如观察和想像项目，通过训练来提高学员的观察力和想像力。
2、注意力
是指人的心理活动指向和集中于某种事物的能力。如我们激差好的学员能全神贯注地长时间地看书和研究课题等，而对其他无关游戏、活动等的兴趣大大降低，这就是注意力强的体现。
3、记忆力
是识猛大记、保持、再认识和重现客观事物所反映的内容和经验的能力。如我们到老时也还记得父亲母亲年轻时的形象，少年时家庭的环境等一些场景，那就是人的记忆在起作用。
4、思维力
是人脑对客观事物间接的、概括的反映能力。当人们在学会观察事物之后，他逐渐会把各种不同的物品、事件、经验分类归纳，不同的类型他都能通过思维进行概括。思维力是智力的核心。
1、服从意识强不强
一个人的工作能力到底强不强，首先要看他的服从意识强不强。
也就是说，他在单位是不是主动自觉地守纪律、懂规矩、听招呼、受约束。
如果一个人的工作能力再强，如果不遵守单位的制度规定，不服从单位领导的管理，跟领导对着干，和领导倒着来，即使工作能力再强都不能用。因为，一个人的工作能力强，是一个人综合素质高的综合表现。
如果一个人文凭高、能力强、技术好、专业精，如果不服从管理，把领导的工作安排和要求当成耳旁风，工作中执行力不强，办事拖泥带水、拖拖拉拉；有令不行，有禁不止；目中无人，自恃能力过人，居功自傲。这样的人也是不堪重用的。
服从领导、服从管理、遵守制度，是一个有能力的员工最起码的要求和行为规范。
一个人的工作能力强，就应该做到：工作任务愉快接受，工作进展及时反馈，工作结果及时报告。办事能让领导放心，独立工作领导能信得过。
2、文化层次高不高
虽然说一个人的文凭高低，并不完全代表他的能力大小。但是，一般情况下，文凭高的人，经过了大学的系统性、专业化的学习，基础知识比较扎实，专业知识比较丰富，认知水平相对较高。
在职场上，既有文凭高、能力强的人，也有文凭高、能力弱的人；既有文凭低、能力强的人，也有文凭低、能力弱的人。
所以说，文凭并不代表水平，文凭并不能跟能力划等号。
但是，总的来说，文凭高的人中，能力强的人也相对要多一些。因此，看一个人的能力强不强，文凭也是一个检验标尺和参考指标。
同时，不管一个人的文凭是高还是低，更重要的一点，还要看他进入职场后，他的学习能力强不强，他的学用结合好不好，他的专业知识、业务知识和工作技能有没有长进和提高。这些因素，也决定着一个人工作能力好升拍的高低。
3、工作思路明不明
看一个人的工作能力强不强，还要看他在工作中有没有思路，有没有见解，有没有自己的主见，能否提出合理化建议。也就是工作的主观能动性强不强。
一个员工，在工作中，当领导安排工作时，只晓得点头就像鸡啄米，只知道回答“好好好”、“是是是”、“对对对”，唯唯诺诺，一味地服从、顺从，照葫芦画瓢。
说明他对于自己所做的工作，没有自己的主见，不会去主动思考工作中的问题，工作思路不清晰，工作目标不明确，知其然不知所以然。对于怎样高质量地做好工作，没有自己的思考、计划和科学方法。
真正工作能力强的人，当需要去完成一项工作时友羡，从接受工作任务开始，就会主动地去考虑工作怎么开展、怎么实施、怎样保证质量、怎样提高效率，较好地实现工作的意图和领导的要求。等等。
工作思路清晰的人，了解情况多，进入情况快，准备工作充分，工作不人云亦云，有自己的思想、步骤和方法，有较高的工作效率，工作的效果和结果较好。
4、人际关系好不好
一个人即使有很强的工作能力，如果处理不好与领导、同事之间的工作关系笑蔽，其工作能力也是难以体现出来的。
职场上，综观一些工作能力比较强的员工，在工作中，比较注重与领导、同事融洽相处，与领导、同事正确顺畅沟通，以便让部门之间、同事之间形成合力，不至于产生内耗，以达到工作的最大效能。
有的员工在工作中，自以为自己的工作能力强，专业技术好；自认为自己是单位的人才，是单位不可或缺的骨干。因而在同事中以老大自居，摆资格，耍派头，颐指气使，目中无人。
这样的人，尽管工作能力较强，但是，要么不愿意与领导、同事做好细致的沟通协调工作，或者不会主动去与领导、同事沟通协调，致使工作中产生不必要的误会和矛盾，往往就会影响工作，耽误工作的正常进行。
所以，一个人的人际关系好了，你的工作能力才能够得到充分的发挥，你的作用才能够得到充分的体现，你才能够为单位创造更大的价值，你才会得到领导和同事的充分肯定和称赞。
如何判断自己的工作能力
1、服从意识强不强
一个人的工作能力到底强不强，首先要看他的服从意识强不强。
也就是说，他在单位是不是主动自觉地守纪律、懂规矩、听招呼、受约束。
如果一个人的工作能力再强，如果不遵守单位的制度规定，不服从单位领导的管理，跟领导对着干，和领导倒着来，即使工作能力再强都不能用。因为，一个人的工作能力强，是一个人综合素质高的综合表现。
如果一个人文凭高、能力强、技术好、专业精，如果不服从管理，把领导的工作安排和要求当成耳旁风，工作中执行力不强，办事拖泥带水、拖拖拉拉；有令不行，有禁不止；目中无人，自恃能力过人，居功自傲。这样的人也是不堪重用的。
服从领导、服从管理、遵守制度，是一个有能力的员工最起码的要求和行为规范。
一个人的工作能力强，就应该做到：工作任务愉快接受，工作进展及时反馈，工作结果及时报告。办事能让领导放心，独立工作领导能信得过。
2、文化层次高不高
虽然说一个人的文凭高低，并不完全代表他的能力大小。但是，一般情况下，文凭高的人，经过了大学的系统性、专业化的学习，基础知识比较扎实，专业知识比较丰富，认知水平相对较高。
在职场上，既有文凭高、能力强的人，也有文凭高、能力弱的人；既有文凭低、能力强的人，也有文凭低、能力弱的人。
所以说，文凭并不代表水平，文凭并不能跟能力划等号。
但是，总的来说，文凭高的人中，能力强的人也相对要多一些。因此，看一个人的能力强不强，文凭也是一个检验标尺和参考指标。
同时，不管一个人的文凭是高还是低，更重要的一点，还要看他进入职场后，他的学习能力强不强，他的学用结合好不好，他的专业知识、业务知识和工作技能有没有长进和提高。这些因素，也决定着一个人工作能力的高低。
3、工作思路明不明
看一个人的工作能力强不强，还要看他在工作中有没有思路，有没有见解，有没有自己的主见，能否提出合理化建议。也就是工作的主观能动性强不强。
一个员工，在工作中，当领导安排工作时，只晓得点头就像鸡啄米，只知道回答“好好好”、“是是是”、“对对对”，唯唯诺诺，一味地服从、顺从，照葫芦画瓢。
说明他对于自己所做的工作，没有自己的主友羡见，不会去主动思考工作中的问题，工作思路不清晰，工作目标不明确，知其然不知所以然。对于怎样高质量地做好工作，没有自己的思考、计划和科学方法。
真正工作能力强的人，当需要去完成一项工作时，从接受工作任务开始，就会主动地去考虑工作怎么开展、怎么实施、怎样保证质量、怎样提高效率，较好地实现工作的意图和领导的要求。等等。
工作思路清晰的人，了解情况多，进入情况快，准备工作充分，工作不人云亦云，有自己的思想、步骤和方法，有较高的工作效率，工作的效果和结果较好。
4、人际关系好不好
一个人即使有很强的工作能力，如果处理不好与领导、同事之间的工作关系，其工作能力也是难以体现出来的。
职场上，综观一些工作能力比较强的员工，在工作中，比较注重与领导、同事融洽相处，与领导、同事正确顺畅沟通，以便让部门之间、同事之间形成合力，不至于产生内耗，以达到工作的最大效能。
有的员工在工作中，自以为自己的工作能力强，专业技术好；自认为自己是单位的人才，是单位不可或缺的骨干好升拍。因而在同事中以老大自居，摆资格，耍派头，颐指气使，目中无人。
这样的人，尽管工作能力较强，但是，要么不愿意与领导、同事做好细致的沟通协调工作，或者不会主动去与领导、同事沟通协调，致使工笑蔽作中产生不必要的误会和矛盾，往往就会影响工作，耽误工作的正常进行。
所以，一个人的人际关系好了，你的工作能力才能够得到充分的发挥，你的作用才能够得到充分的体现，你才能够为单位创造更大的价值，你才会得到领导和同事的充分肯定和称赞。
怎么看出一个人工作能力强
判断一个人工作能力最好的方法就是交给他一个任务，然后看看他陵旅是怎么开展工作的、怎么完成任务的，就可以最真绝饥实地了解他的工作能力。
实尺宏凳力
怎样才算工作能力强
第一，解决问题的能力。看一个人工作能力是否强大，第一点就是看他解决问题的能力。这是属于"术"这个层面的东西，一件工作交给你，你得知道如何去完成，用什么专业知识，需要哪些人去配合，需要借助什么分析工具等。第二，沟通的能力。沟通沟通，先"沟"才能通, 双方要达成共识，这才叫有效的沟通，有些时候，有效沟通的能力甚至还要超过解决问题的能力，特别是当你是一个跨部门项目的Leader的时候，最后记友梁配得在功劳簿上写上你的团队成员和支持部门的领导，适当的分润功劳，能保证你下一次沟通的成功率哦。第三，制定计划的能力。有了前面两种能力，工作可以说就成功了一半，也是一个人工作能力强大的有力证明。第四，当出现异常时的临时应对能力。其实这也属于制定计划能力中的一种，在制定计划的时候就应该考虑到的。很多时候，计划赶不上变化，一个人是否有能力，当他面对变数的时候就能看得出来一个大渣启概。有的人面对突如其来的问题，一下子被打懵了，半天反应不过来，而有的人，马上就能拿出应对办法。第五，能解决不是他本质工作范围内的问题。有些人不仅能管好自己的一亩三分地，有时候跨领域跨部门更能体现出一个人的能力！很多时候好指，公司内部出现问题都会找对应部门去负责，但总是存在一些灰色地带，推诿扯皮就开始了，这种情况也是机会，聪明人能从危机中看到机会，如果这个时候一个人能站出来为老板为公司分忧，那么他就更容易得到老板的青睐，当然前提是把事做好。第六，管理团队的能力。最后一点是带队能力，区别于前五点，这是一项管理能力，通过驱动别人去做事，不再是自己冲锋陷阵了，研究如何发挥1+1>2，这是职场发展必须具备的能力。
在职场上面真正工作能力强的人，一般都有一个特质，那就是自信，你可以通过观察别人的外在表现，看看他是否自信就能判断出他的工作能力比较强大与否。
自信、有一技之长或在某一领域技能型或协调能力比较强，可以快速解决企业遇到的难题。这也是我们常说的有能力，这是基础。
先说自信，但根卖汪据我的观察，很多人都比较缺少自信。
比如和领导或比自己有气场的人说话悉毕时，不敢正视对方的眼睛；
比如总认为自己这不行、那也不如人；
比如总感觉别人比自己优秀……
这些都是不自信的表现。这些人总喜欢拿自己的短处和别人的长处比较，肯定不如别睁配芹人。
那么，如何才能获得自信呢，你想做成功1-3件事，或先挣到钱，你自然就自信了。
其次，聊聊一技之长
为什么没有找到工作呢？那是因为没有一技之长。
何为一技之长？一技之长不是你在公司的表现，而是你可以根据自己的需求不断切换平台还能获得的能力，也不会因为你年龄大了而找不到工作，反而因为你年龄大，经验更多，企业抢着聘任……
说到这里，我想到一位教育公司的高管（这家公司最近大动荡，他依然成功跳槽且薪酬高于之前），他曾告诉我：对于现在的职场，你不仅仅需要一技之长，还需要“多技之长”，不然，被淘汰是迟早的事情。
最后聊聊协调性。认为，管理的工作就是协调资源。对职场人来说，如果你缺少协调性，你就会陷入单兵作战。当你陷入单兵作战时，哪怕你的能力再强，也强不过团队作战的能力强，协调性才是决定你职场上能否成为管理者或领导者的关键所在。
